Vos équipes ont accès à l'IA. Le plus dur commence maintenant.
Les licences sont payées, les comptes sont ouverts, et pourtant les méthodes de travail n'ont pas bougé. Transformer cet accès en temps gagné et en résultats mesurables demande un autre métier. C'est celui que nous exerçons chez nos clients toutes les semaines.
Intervention en intra-entreprise, présentiel ou distanciel. Programme construit après diagnostic.
Le budget part dans les outils. La valeur se joue une couche au-dessus.
La plupart des entreprises ont acheté des abonnements, ouvert des comptes et diffusé quelques tutoriels. L'impact business apparaît ailleurs : à l'endroit où les collaborateurs changent réellement leur façon de produire leur travail.
Transformation des usages
Les collaborateurs changent leurs méthodes de travail. C'est ici que le retour sur investissement devient visible, et c'est la couche que nous prenons en charge.
Applications
ChatGPT, Claude, Copilot, Mistral et les outils métier de votre parc.
Contexte
Vos données, vos connecteurs, votre documentation interne.
Modèles et infrastructure
Les briques technologiques que vous consommez déjà.
La montée en compétences IA se pilote comme un système.
Une journée de sensibilisation crée de l'enthousiasme pendant deux semaines. Nous articulons cinq chantiers qui se tiennent les uns les autres, avec un responsable identifié sur chacun.
Cartographier vos cas d'usage et fixer le cap
Nous mesurons où en sont vos équipes, nous alignons la direction sur un objectif chiffré, puis nous construisons la feuille de route des processus à traiter en priorité.
- Audit des usages actuels, y compris les outils utilisés hors cadre
- Cartographie des processus à fort gain de temps
- Feuille de route à 6 mois avec un pilote par chantier
Embarquer la direction et les managers
Les projets IA s'arrêtent au niveau du management intermédiaire. Nos ateliers en direct font passer vos encadrants du statut d'observateur à celui d'utilisateur quotidien, pour que leurs équipes suivent.
- Atelier dirigeants : arbitrages, risques, cadre d'usage interne
- Atelier managers : animer l'adoption dans son équipe
- Chaque participant repart avec ses propres automatisations
Former chaque équipe sur ses propres processus
Le contenu est reconstruit métier par métier. Un commercial, un comptable et un chargé de communication ne posent pas les mêmes questions à un modèle, et n'ont pas les mêmes contraintes de confidentialité.
- Sessions en petits groupes, animées par un praticien
- Travail sur vos documents et vos outils réels
- Bibliothèque de prompts et de modèles laissée à l'entreprise
Mesurer l'usage réel et les gains
Nous posons les indicateurs avant de commencer : taux d'usage hebdomadaire, temps passé sur les tâches ciblées, qualité perçue des livrables. Vous disposez de chiffres à présenter en comité, plutôt que d'impressions.
- Mesure avant et après sur les processus prioritaires
- Suivi de l'adoption équipe par équipe
- Point de contrôle à 30, 60 et 90 jours
Exemple de suivi d'adoption hebdomadaire. Les valeurs sont propres à chaque mission.
Industrialiser ce qui fonctionne
Une fois les usages installés, nous identifions les tâches qui méritent une automatisation durable et nous prototypons avec vos équipes, pour que la dépendance au prestataire reste faible.
- Sélection des workflows à automatiser selon le gain réel
- Prototypes construits pendant les sessions
- Transfert de compétence vers vos référents internes
Un cabinet de praticiens, avec un organisme de formation derrière.
Le conseil classique produit des recommandations, puis s'en va. Les catalogues de formation diffusent le même contenu à tout le monde. Nous tenons les deux bouts : une méthode de cabinet, exécutée par des formateurs sur vos propres processus.
- Outils éditeursRapides d'accès, identiques pour tout le monde, budget faible.
Rapidité élevée, personnalisation nulle - Catalogues de formationsModules sur étagère, sans lien avec vos processus réels.
Rapidité moyenne, personnalisation faible - Cabinets de conseil et ESNTrès sur mesure, sur des missions longues et des budgets lourds.
Rapidité faible, personnalisation élevée - La StratDiagnostic puis formation construite sur vos processus, en quelques semaines.
Rapidité élevée, personnalisation élevée
Nous occupons le quadrant que personne ne couvre : le niveau de personnalisation d'un cabinet, sur le calendrier et le budget d'une formation.
Des formateurs qui implémentent
Damien Guigue, CTO d'un SaaS réalisant plusieurs millions de chiffre d'affaires, obsédé par l'automatisation des processus métier. Timothée Polfliet, spécialiste de l'IA appliquée au no-code, a construit les produits de plus de 20 startups.
Un programme écrit après le diagnostic
Nous ne vendons pas un module sur étagère. Le déroulé, les cas pratiques et les exemples sont construits à partir de vos documents, de vos outils et de vos contraintes de confidentialité.
Des livrables utilisables le lendemain
Prompts, modèles de documents, automatisations et procédures internes. Vos équipes repartent avec des éléments prêts à réutiliser, pas avec un support de cours.
Des sessions en petit groupe
Format en direct, avec un formateur présent pour débloquer chacun sur son propre cas. L'adoption se joue sur les dix premières minutes d'utilisation réelle.
Un cadre d'usage responsable
Confidentialité des données, vérification des sorties, mentions à apporter aux productions. Vos équipes savent ce qu'elles ont le droit de faire et où s'arrêter.
Une mise à jour continue
Les outils changent tous les trimestres. Nos contenus sont révisés en continu et vous bénéficiez des mises à jour après la fin de la mission.
Ce que disent les entreprises que nous accompagnons.
« De très bonnes idées pour automatiser des tâches ennuyeuses ! Et surtout des solutions et une mises en place efficace pour répondre aux problèmes. N'hésitez pas à leur demander des renseignements… vous serez surpris !!!! »
« À l'écoute et réactif face aux demandes. Merci à La Strat pour son accompagnement. Je recommande vivement. »
« Excellente formation, accompagnement au top !!! Entièrement satisfait ! »
Comment se déroule une mission.
Quatre étapes, du premier échange au point de contrôle à trois mois.
Diagnostic
Entretien avec la direction, échanges avec quelques opérationnels, revue des outils en place et des processus candidats.
Sans engagementProgramme sur mesure
Nous vous remettons le déroulé, les objectifs pédagogiques, les groupes, le calendrier et le devis. Vous validez avant toute intervention.
Sous 5 jours ouvrésSessions en intra
Ateliers en direct, en présentiel dans vos locaux ou à distance. Travail sur vos cas réels, production de livrables pendant la session.
Calendrier adapté à votre activitéSuivi et mesure
Points de contrôle, réponses aux questions des équipes, mesure de l'adoption et arbitrage des chantiers d'automatisation suivants.
3 mois inclusFaites financer la montée en compétences de vos équipes.
La Strat est un organisme de formation certifié Qualiopi. Nos interventions en entreprise sont éligibles à plusieurs dispositifs, et une équipe dédiée monte le dossier avec vous.
Vos questions avant de démarrer.
Combien coûte une intervention en entreprise ?
Le tarif dépend du format, du nombre de participants et du niveau d'accompagnement souhaité.
Faut-il des connaissances techniques ?
Non. Les formations sont conçues pour être accessibles aux équipes, même sans connaissances techniques particulières.
En présentiel ou à distance ?
Les deux formats sont possibles selon vos besoins.
Quels outils sont couverts ?
Nous travaillons notamment autour des principaux outils d'IA générative.
Comment traitez-vous la confidentialité de nos données ?
La confidentialité et la sécurité des données sont prises en compte dans le cadre de chaque intervention.
Combien de personnes par session ?
Le nombre de participants dépend du format et de vos objectifs.
Que se passe-t-il après la formation ?
L'accompagnement peut être prolongé selon les besoins de votre équipe.
Cette formation en Intelligence Artificielle est-elle la bonne pour moi ?
Voyons ce que les IA disent.
